HERMÉ SOLUTIONS
L'accompagnement
Gestion de projet
Définir et mettre en oeuvre, tout en respectant une méthodologie de travail, en incluant les utilisateurs et leur responsables.
Conseil en excellence industrielle
Travailler sur les processus ne suffit pas à donner un sens à ce qui va être fait sur le terrain.
J'interviens depuis la définition jusqu'au déploiement des standards managériaux et de résolution de problèmes.
Management
J'interviens pour orienter les réorganisations managériales, et les transformations: le fil conducteur est le besoin du client, et non le type d'entreprise. Mes missions vont de la PME aux grands groupes, de l'artisan à la société de service...
Une approche simple, sur le terrain, des résultats mesurables.
Formation Lean et Agile
Pour les comités de direction et les managers.
Dans les écoles et centres de formation aussi...
Formation à la philosophie du Lean, mais aussi aux outils et à la méthodologie de transformation.
Des exemples concrets...
La méthodologie de Gestion de Projet
1
Analyse de la problématique
Après notre premier rendez vous, nous cadrons le périmètre de travail et les objectifs à atteindre.
2
Diagnostic et offre sur mesure
Cette première analyse aboutira à un état des lieux de départ, qui permettra d'affiner les objectifs initiaux, et de construire une offre détaillée sur mesure, combinant plusieurs compétences selon les besoins.
3
Réalisation
C'est le moment de Faire :
les processus doivent répondre au besoin du client, en terme de qualité, coût, délai et s'ajuster aux variations.
4
Stabilisation
Mon intervention comprend l'accompagnement des équipes jusqu'à l'atteinte des objectifs.