HERMÉ SOLUTIONS
L'accompagnement
Gestion de projet
Définir et mettre en oeuvre, tout en respectant une méthodologie de travail, en incluant les utilisateurs et leur responsables.
Conseil en excellence industrielle
Travailler sur les processus ne suffit pas à donner un sens à ce qui va être fait sur le terrain.
J'interviens depuis la définition jusqu'au déploiement des standards managériaux et de résolution de problèmes.
Management
J'interviens pour orienter les réorganisations managériales, et les transformations: le fil conducteur est le besoin du client, et non le type d'entreprise. Mes missions vont de la PME aux grands groupes, de l'artisan à la société de service...
Une approche simple, sur le terrain, des résultats mesurables.
Formation Lean et Agile
Pour les comités de direction et les managers.
Dans les écoles et centres de formation aussi...
Formation à la philosophie du Lean, mais aussi aux outils et à la méthodologie de transformation.
Des exemples concrets...
Gestion de projet
Industrialisation d'un nouveau produit.
Changement de cadence de production.
Création d'équipe de nuit.
Lean Manufacturing / Lean Office
Réduire les retards de livraison de commande.
Réduire les stocks et encours.
Augmenter la cadence de production à iso effectif.
Intégrer un nouveau produit à iso surface.
Mise en ligne / Travail au takt time ...
Intégrer un flux physique dans un service pour rendre visible l'avancement des dossiers et le maitriser.
Création de magasin et boucles de livraison atelier. Synchronisation fournisseurs.
Réduire les rutpures de flux : création de murs qualité....
Stratégie / Organisation
Mise en place d'organigramme Lean.
Création d'un agenda standard pour les managers.
Mise en place des instances de réactivité qualité.
Conduite du changement
Formation des Comités de direction et middle management.
Accompagnement terrain.
La méthodologie de Gestion de Projet
1
Analyse de la problématique
Après notre premier rendez vous, nous cadrons le périmètre de travail et les objectifs à atteindre.
2
Diagnostic et offre sur mesure
Cette première analyse aboutira à un état des lieux de départ, qui permettra d'affiner les objectifs initiaux, et de construire une offre détaillée sur mesure, combinant plusieurs compétences selon les besoins.
3
Réalisation
C'est le moment de Faire :
les processus doivent répondre au besoin du client, en terme de qualité, coût, délai et s'ajuster aux variations.
4
Stabilisation
Mon intervention comprend l'accompagnement des équipes jusqu'à l'atteinte des objectifs.